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在工作職場上,會遇到各式各樣不同個性的員工或長官
對於一種罵不怕,念不怕,不動如山的員工,,暱稱為"不倒翁員工"
這樣的員工對於公司而言,是好員工嗎??
不管是銀行業/電子業/製造業等等,多少存在這種員工
這種員工有幾個特色--
@單線/直線型思考...不懂轉彎(好聽叫沒心機)
對於mail/公事 會容易不知利害關係就給它直接寄發&告知
常搞的夥伴不知如何收拾
@太過於正向思考....不管長官如何責罵
對於長官的指責,不太容易懂得"錯誤"在那邊,一頭熱的"回應"
常搞的老闆無言
@自認為的"聰明解讀"....認為自己的方式是對的.難以改變
不管夥伴如何給它建議或溝通..他仍是走他自己的經營模式
P.S要責罵員工以示大眾的,這種人常常"第一優先"
這樣的員工,在多數老闆眼裡,解讀為不良員工
不會重用,也不願意理會,在不炒魷魚的情況下,多半是"發配邊彊"
不是坐位屬於"冷門"位置,就是職位永遠在平行線,加薪很少他的份
這樣的員工,很容易長期與同事格格不入
不然就是永遠像" 朱自清的背影"--常常蹣跚的進出公司
有時候看著這樣的員工,總有說不出的...無奈
本性不壞,經營業績也是很認真(只是常常方法錯)
到最後，連老闆/夥伴都放棄他..
但不管如何,這種員工就是公司的一員..
如果無法改變他,就試著找出他的優點,找出特色vs加以善用
這才叫"人資"唄 (總不能放任不管丫)
@針對直線性思考
就列出"直線性工作", 給予適當的目標,照著"腳本"走,
目標達成,給予適時的鼓勵
@針對過於正向思考
就輔以"負向思考"的員工,唯有經驗正反面分享,站在對方的角度思考
才能體會箇中奧妙
@針對自認為的"聰明解讀"
就請有正確經營方法的人,一對一實際操作給它看
人資管理不簡單,重用人才更難
把適當的人放在適當的位置 是老闆們的頭痛工作,但不得不做
往往在批判如此員工的同時,可試著換個方式
給予量身訂做的"工作目標",用鼓勵取代"OVER的責罵",
適量適當的目標,除了可帶給員工"工作成就感"
也可以導引員工逐步修正工作方式,用對的方式取代以往錯的方式
的確需要花時間,但修正員工工作的成本遠遠小於培養一個新人的成本
很多事,只是一個方式一個思考,就端看"人資"的做法與想法囉!
面對這1.2年異動頻繁的工作環境,一定是某個環節出問題.
這些問題你懂 我懂 大家懂 只是有沒有"正視"此問題而己唄
melody
對於一種罵不怕,念不怕,不動如山的員工,,暱稱為"不倒翁員工"
這樣的員工對於公司而言,是好員工嗎??
不管是銀行業/電子業/製造業等等,多少存在這種員工
這種員工有幾個特色--
@單線/直線型思考...不懂轉彎(好聽叫沒心機)
對於mail/公事 會容易不知利害關係就給它直接寄發&告知
常搞的夥伴不知如何收拾
@太過於正向思考....不管長官如何責罵
對於長官的指責,不太容易懂得"錯誤"在那邊,一頭熱的"回應"
常搞的老闆無言
@自認為的"聰明解讀"....認為自己的方式是對的.難以改變
不管夥伴如何給它建議或溝通..他仍是走他自己的經營模式
P.S要責罵員工以示大眾的,這種人常常"第一優先"
這樣的員工,在多數老闆眼裡,解讀為不良員工
不會重用,也不願意理會,在不炒魷魚的情況下,多半是"發配邊彊"
不是坐位屬於"冷門"位置,就是職位永遠在平行線,加薪很少他的份
這樣的員工,很容易長期與同事格格不入
不然就是永遠像" 朱自清的背影"--常常蹣跚的進出公司
有時候看著這樣的員工,總有說不出的...無奈
本性不壞,經營業績也是很認真(只是常常方法錯)
到最後，連老闆/夥伴都放棄他..
但不管如何,這種員工就是公司的一員..
如果無法改變他,就試著找出他的優點,找出特色vs加以善用
這才叫"人資"唄 (總不能放任不管丫)
@針對直線性思考
就列出"直線性工作", 給予適當的目標,照著"腳本"走,
目標達成,給予適時的鼓勵
@針對過於正向思考
就輔以"負向思考"的員工,唯有經驗正反面分享,站在對方的角度思考
才能體會箇中奧妙
@針對自認為的"聰明解讀"
就請有正確經營方法的人,一對一實際操作給它看
人資管理不簡單,重用人才更難
把適當的人放在適當的位置 是老闆們的頭痛工作,但不得不做
往往在批判如此員工的同時,可試著換個方式
給予量身訂做的"工作目標",用鼓勵取代"OVER的責罵",
適量適當的目標,除了可帶給員工"工作成就感"
也可以導引員工逐步修正工作方式,用對的方式取代以往錯的方式
的確需要花時間,但修正員工工作的成本遠遠小於培養一個新人的成本
很多事,只是一個方式一個思考,就端看"人資"的做法與想法囉!
面對這1.2年異動頻繁的工作環境,一定是某個環節出問題.
這些問題你懂 我懂 大家懂 只是有沒有"正視"此問題而己唄
melody
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